Organizzazione
e Management
Governare l'impresa: strategie, obiettivi e modelli di gestione.
Consulenza strategica
Affianchiamo la Direzione Aziendale nella definizione degli obiettivi dell'impresa e nella declinazione delle linee strategiche di sviluppo. Eseguiamo un'analisi globale dello stato dell'azienda e della sua attività, con l'obiettivo di definire un piano strategico che tenga conto delle componenti economiche e della sostenibilità nel medio-lungo termine.
- Definizione dell'identità d'impresa
- Individuazione del target di riferimento
- Posizionamento di mercato
- Analisi dei competitor e dei potenziali clienti
Consulenza manageriale
Supportiamo tutti i livelli manageriali dell'azienda fornendo metodo e strumenti operativi per una gestione corretta e controllata della propria area di appartenenza.
- Definizione di obiettivi e programmi di azione
- Articolazione in unità organizzative (funzioni e divisioni)
- Struttura dei processi operativi e di supporto
- Implementazione di policy e procedure
- Controllo, rendiconto e monitoraggio delle prestazioni
- Attuazione delle azioni correttive
Business Process Reengineering
Intervento organizzativo di profonda revisione dei processi operativi che non risultano più adeguati alle necessità aziendali. Spesso la riprogettazione si pone come obiettivo una struttura più snella ed elastica, rivolta in particolare ai processi critici con impatto rilevante sul prodotto finale.
- Analisi della situazione in essere e mappatura dei processi
- Individuazione delle criticità e dei punti di miglioramento
- Studio delle soluzioni e riprogettazione organica
Change Management
Accompagniamo le aziende nel processo di transizione da un assetto corrente a un assetto desiderato migliorativo, attraverso un approccio strutturato e controllato. VSA si propone come "facilitatore" del cambiamento — un processo che necessita del coinvolgimento convinto di tutta l'impresa.
- Ridefinizione delle gerarchie e della catena decisionale
- Modifica dei ruoli assegnati alle posizioni
- Accorpamento, suddivisione o parallelizzazione delle attività
- Eliminazione di attività senza valore aggiunto
- Acquisizione di nuovi strumenti e tecnologie
- Piani di formazione e sistemi di incentivazione
- Assessment per la corretta assegnazione dei ruoli